{"id":29121,"date":"2022-06-28T10:13:00","date_gmt":"2022-06-28T07:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wolf-group.com\/es\/blog\/2022\/06\/28\/wolf-group-leaders-tale\/"},"modified":"2024-12-26T19:04:47","modified_gmt":"2024-12-26T16:04:47","slug":"publicacion-libro-wolf-group-leaders-tale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wolf-group.com\/es\/2022\/06\/28\/publicacion-libro-wolf-group-leaders-tale\/","title":{"rendered":"Se ha publicado Leader’s Tale"},"content":{"rendered":"\n
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Compuesto por 10 cap\u00edtulos, Leader’s Tale presenta las reflexiones y experiencias de los miembros del equipo de Wolf Group, acompa\u00f1adas de ejemplos de los 27 a\u00f1os de historia de la empresa. El dramaturgo e historiador del arte Eero Epner contribuy\u00f3 a la recopilaci\u00f3n antol\u00f3gica ilustrada por Urmas Nemvalts.<\/p>\n\n\n
\u00abLeader’s Tale no es un manual, sino un reflejo de nuestras vidas a trav\u00e9s del prisma de la gesti\u00f3n\u00bb, explica Tohver. \u00abPresenta historias inspiradoras sobre c\u00f3mo piensan los l\u00edderes y te hace darte cuenta de lo importante que es una buena gesti\u00f3n, as\u00ed como de los retos a los que se enfrentan los directivos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
La antolog\u00eda afirma que Wolf Group no es un parlamento: nadie cobra por producir aire caliente. Su consejo es hablar menos y hacer m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
Los cap\u00edtulos \u00abYo – Directivo\u00bb, \u00abLas obligaciones de un directivo\u00bb, \u00abFijaci\u00f3n de objetivos\u00bb y otros ofrecen una visi\u00f3n general del proceso de gesti\u00f3n de Wolf Group y del personal de la empresa. Se centran en la responsabilidad, el valor para tomar decisiones complejas, la confianza en el equipo y la toma de decisiones r\u00e1pidas. Un verdadero directivo sabe que nadie en una empresa es insustituible y que otra persona puede tomar la iniciativa en el trabajo en equipo.<\/p>\n\n\n\n
\u00abNuestro principio desde el principio fue que los miembros de nuestro equipo tienen que ser capaces de hacer las cosas por s\u00ed mismos\u00bb, dice el fundador de la empresa, Jaanus Paev\u00e4li. \u00abNo tiene sentido contratar a alguien que no puede pensar por s\u00ed mismo y se limita a esperar que su jefe le diga todo el tiempo lo que tiene que hacer\u00bb. Esto, a su vez, significa que un directivo s\u00f3lo es tan bueno como su equipo.<\/p>\n\n\n\n
Leader’s Tale est\u00e1 dirigido principalmente a los 422 empleados de Wolf Group en Europa, Reino Unido, Am\u00e9rica y Asia Central, pero tambi\u00e9n a sus clientes y socios. El grupo ofrece un programa de formaci\u00f3n en gesti\u00f3n que permite a cualquiera de sus trabajadores convertirse en futuro l\u00edder.<\/em><\/p>\n\n\n\n Un l\u00edder anima a los dem\u00e1s con su fe, entusiasmo y chispa. Un l\u00edder es un gran ejemplo para los dem\u00e1s\u00bb.<\/p>Una cita del libro Leader’s Tale<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n